AFTER
17 YEARS
SEVEN
TECHNICAL SYSTEM
运用中国式智慧,以收服人心为导向,打造以老板为核心的“一体化”团队
运用西方理论基础,令行禁止,保证老板权威,打造一只有铁律的“法制化”团队
运用市场化的管理方式,人人以利润增长为己任,打造奋斗型“市场化”团队
运用技术改变产品,实现以产品驱动力为核心的新型民企!
运用技术打造产品独特性,为民企带来新利润!
运用技术重新塑造产品,提升民企核心竞争力!
运用技术设计新的赢利模式! 运用技术打造新的赚钱方式! 运用技术挖觉所有利润空间!
运用技术打通企业与上下游,控制成本,提升产品品质,实现共赢!
运用技术捆绑企业与合作伙伴,挖掘利润潜力!
运用技术借力外部一伙人,影响内部一伙人!
运用技术使营销产生连锁反应,实现利润的裂变!
运用技术使企业不依赖任何一个营销人员,让营销可复制!
运用技术让成交不是一次行为,实现客户的终身价值!
运用技术找到企业利弊,明确发展方向!
运用技术理清各项指标,制定战略规划!
运用技术分解各个环节,目标切实可行!
使老板提升质量、掌握技术、成为领袖!
AT PRESENT
A GROUP OF PEOPLE
16项技术帮助企业建立新顺序与新秩序,打造一老板为核心的内外部“一伙人”。
LEVERAGING THE ECOLOGICAL CIRCLE
27项技术帮助企业打通上下游及合作伙伴,借力生态圈。
CORE COMPETITIVENESS
23项技术帮助企业运用爆品思维,设计企业新利润,提升核心竞争力。
STRATEGIC PLANNING
17项技术帮助企业找到发展方向,制定切实可行的战略规划。
FISSION OF PROFITS
14项技术帮助企业建立可复制的营销系统,让利润裂变。
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